6月13日下战书，工司党组会布告、执行张总孙学军，工司党组会理事会、总经理司理徐辉东一页至江西钱营孜发电量无现工司2期项目发展“清静产出月”清静查抄目标任务。

湖南钱营孜火力发电厂总司理高宇、党支部布告周江平对孙学军、徐辉东一行人的发展表达接受，对合肥市传统的煤炭思路院经久耐用今年以来赐与钱营孜水电厂的扶植供求关系良好率工艺做事表現感谢你。8月厂家三四期理由部评选为钱营孜发电量无尽集团“树模外架”持续发展老前辈称谓和奖品，高宇对 2 期类别安静、的质量、完工等装修施工补办情况极高赞许。

在李朋副总经理司理的随之下，孙学军一众到湖南钱营孜发电站无限升级司三四期项目当场已停灵动查抄。在相信表达意见了合肥市山西煤炭思路院EPC总个人承包类别部、中煤三建建筑安装过程中总部土建预算类别部、中煤三建三十五处安全装置过程中类别部的重任报表请示报告后，孙学军表明，钱营孜导热油2期类别不也是小组总部智谋性并购重组和专业性化资源整合树模类别，时也是小组外观多户摸块协助协同工作的通常标杆。EPC总经营权项目部要较真总结会亲身历经为整体企业高效率质量的成长供给量珍贵亲身历经。

孙学军欺骗性：一要不断增强幽静办理流程，不可以留有墙角，严格落实“三个关头”，抓好软弱的关键，通力协作，达到安静任务全笼盖；二是要增大对人的不从容行为、请况清查的力度，将人的不从容请况清查抓好到队组，抓好不安安心心部门经理的从容帮教和控制；三要非常重视工作总结质效，在理由采取流程必须对药理作用汇聚，理由完成验收单后理由部对道路施工报道“三控三管一调配”的经力归纳总结成册，以提供下参考价值鉴戒，有好处于在在这之后的的⼯作中扬长补短；四要深入研究提高效率协同合作样式，集团公司重组方案后EPC工程承包人样式是十年后增长商标依据，扩展思绪万千，不只处于国.际，还有将协同工作延深到海内。